消防器材工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分，通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益，除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外，还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制，避免施工资金由于某环节的资金超标等导致成本预算完全超出，严重情况下这甚至会导致工程停止施工。项目建设过程中的成本目标，直接影响到了消防器材工程企业自身的是发展，从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个消防器材工程项目之中加以贯穿，而消防器材工程企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。

选择合理的施工组织设计提高成本控制水平。选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。

对消防工程施工材料即施工设备进行成本控制。对消防工程材料进行成本控制主要是指对消防器材材料价格以及材料损耗两个方面进行控制。现阶段我国消防器材行业对消防施工材料进行管理主要是通过统一配置采购材料来完成的，采购时要对消防材料市场行情进行全面充分的了解，及时掌握材料市场的发展变化。对施工设备进行控制主要是充分运用固有设备，使其充分发挥使用价值。设备控制的主要途径可以通过合理安排工程施工顺序以及工程施工期限，对工程项目建设不长使用的设备应采用租赁的方式，这样可以节省设备采购成本。

消防器材施工人工费成本控制。消防器材工程的施工工期较短，但对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。